As organizações vivem em um ambiente dinâmico e de constantes modificações, reflexo das exigências impostas pelo mercado, pela economia, pela tecnologia e pelas mudanças de comportamento social. Desta forma, precisam adequar-se de modo flexível e criar modelos de gestão que atendam a tantas alterações.
LIDERANÇA
Ao longo do tempo estudos e pesquisas se realizaram sobre os modelos de liderança e uma vasta bibliografia tem sido escrita sobre este tema ― os líderes e a melhor maneira de liderar.
Para atender às mudanças atuais é preciso adotar uma visão de longo prazo e o trabalho deve ser cooperativo em torno da missão e dos objetivos organizacionais. No mesmo sentido, o líder pode assumir o papel de agente de mudança, desde que tenha ou desenvolva suas habilidades técnicas e comportamentais e seja capacitado para atuar neste papel.
Assim como aponta Covey (1989), as habilidades de um líder podem ser exercitadas, ou seja, treinadas. Nesta mesma linha de raciocínio, Kouzes, Posner (1997) e Motta (1998) acreditam que estas habilidades podem ser desenvolvidas nos treinamentos, nas experiências no campo de trabalho e no relacionamento com os outros.
ANALISE DE POTENCIAL E COMPETÊNCIAS
Este trabalho apresenta e discute o Processo de Análise de Potencial e Competências como um instrumento de avaliação, acompanhamento e fonte de subsídios para o desenvolvimento de pessoal, com foco na Liderança.
No âmbito da Psicologia Organizacional, a análise de potencial e o desenvolvimento da força de trabalho são ferramentas reconhecidas e eficazes para o gerenciamento das pessoas ao contribuir com o autoconhecimento e integração dos interesses da empresa e expectativas de carreira dos empregados. Com esta ferramenta é possível avaliar os talentos de uma equipe/empresa e, pelas evidências obtidas, indicar os candidatos que mais se aproximam do Perfil de Líder.
Este é um instrumento que permite avaliar o interesse e a disposição dos candidatos, bem como, os recursos internos que possuem, a partir do perfil do cargo que baliza todo o processo de avaliação.
No processo de avaliação dos possíveis ou atuais líderes, os testes psicológicos aliados a outros instrumentos, possibilitam elaborar laudos psicológicos consistentes que auxiliam os gerentes em suas decisões e favorece o desenvolvimento e aprendizagem do participante, que recebe o feedback da avaliação elaborada pelo psicólogo.
ESTILOS GERENCIAIS – ICHAK ADIZES
Os Laudos são elaborados com base na teoria de Adizes, possibilitando verificar as potencialidades e carências dos avaliados, a partir de quatro principais dimensões: Produzir (P), Administrar (A), Empreender (E) e Integrar (I).
PRODUZIR – Esta dimensão avalia as competências ligadas à capacidade de análise e à tomada de decisão.
ADMINISTRAR – Competências ligadas à organização do tempo e das atividades.
INTEGRAR – Representa competências ligadas às necessidades de relacionamento.
EMPREENDER – Aponta as competências que demonstram a capacidade empreendedora.
Exemplos de Competências:
Produzir
. Solução de Problemas
. Visão Sistêmica
. Domínio Técnico
. Capacidade de Análise
Administrar
. Organização
. Planejamento
. Foco em Resultado
. Acompanhamento e Controle
. Gestão de Pessoas
. Relacionamento Interpessoal
. Liderança
. Comunicação e Diálogo
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ADIZES, I. Gerenciando as mudanças: o poder da confiança e do respeito mútuos na vida pessoal, familiar, nos negócios e na sociedade. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002, Tradução de Nivaldo Montingelli Jr.
ADIZES, I . Os ciclos de vida das organizações: como e porque as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito – 4 ed – Publicado por Cengage Learning Editores, 2002.
BENNIS, W. A nova liderança: Liderança e Gestão de Pessoas: autores e conceitos imprescindíveis. São Paulo: Publifolha, 2002. Org. Carlos Alberto Júlio e José Salibi Neto.
KOUZES, J. M. e POSNER, B. Z . O desafio da liderança. Rio de Janeiro: Campus – 2 ed –1997, Trad. Ricardo Injosa.
MOTTA, P.R. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record – 9ª. ed –1998.
Este é um artigo ao qual foi selecionado para um livro que irá conter uma coletânea de práticas de RH e Gestão de Pessoas, o livro foi organizado pela empresa ECX CARD.
O objetivo do livro é difundir conhecimento nas áreas de Recursos Humanos.
